Category Archives: Kerja

Mengapa Trust (amanah) Lebih Baik daripada Pengurusan Mikro

by

0

Perbezaan antara pengurusan mikro (pengurusan mikro) dan trust/amanah (amanah) dalam konteks kepimpinan :

Pengurusan Mikro (Pengurusan Mikro)

Pengurusan mikro ialah gaya kepimpinan di mana pemimpin terlalu terlibat dalam setiap butiran kerja pasukannya. Ini sering menunjukkan kekurangan keyakinan terhadap keupayaan pasukan untuk bekerja secara bebas. Ciri-ciri pengurusan mikro termasuk:

  • Kurang kepercayaan dalam pasukan: Pernyataan seperti “Jangan bermula tanpa kelulusan saya” menunjukkan bahawa ketua tidak percaya dengan keupayaan pasukan untuk membuat keputusan sendiri.
  • Fokus pada kawalan: Pemimpin yang suka mengurus mikro selalunya lebih menumpukan pada kawalan daripada hasil akhirnya. Mereka cenderung ingin mengetahui setiap butiran kecil kerja pasukan.
  • Menghadkan kreativiti: Dengan terlalu banyak peraturan dan penyeliaan, pemimpin yang suka mengurus mikro boleh menghadkan kreativiti dan inovasi pasukan.

Trust (Kepercayaan)

Sebaliknya, kepercayaan dalam kepimpinan bermakna memberi autonomi pasukan untuk bekerja secara bebas. Pemimpin yang percaya kepada pasukan mereka akan menyediakan ruang untuk mereka berkembang dan mengambil inisiatif. Ciri-ciri kepimpinan berasaskan kepercayaan termasuk:

  • Menyediakan autonomi: Pemimpin yang percaya kepada pasukan mereka akan memberi mereka tanggungjawab yang lebih besar.
  • Fokus pada keputusan: Pemimpin yang percaya pada pasukan mereka lebih menumpukan pada hasil akhir daripada proses.
  • Menyokong pertumbuhan: Pemimpin yang percaya kepada pasukan mereka akan memberikan sokongan dan bimbingan untuk membantu pasukan mereka berkembang.

Perbandingan Ketara

CiriPengurusan mikroAmanah/ trust
Sikap terhadap pasukanKurang percayaPercayalah
FokusKawalanKeputusan
Gaya komunikasiArahanKolaboratif
Pengaruh kepada pasukanMenghadkan kreativiti, mengurangkan motivasiTingkatkan motivasi, galakan inovasi

Kesan Pengurusan Mikro dan Kepercayaan

  • Pengurusan mikro: Boleh menyebabkan tekanan, penurunan motivasi dan produktiviti yang rendah dalam ahli pasukan. Pasukan mungkin berasa tidak dihargai dan kurang inisiatif.
  • Amanah: Dapat meningkatkan motivasi, produktiviti dan kepuasan kerja. Pasukan akan berasa lebih dihargai dan mempunyai rasa pemilikan yang lebih besar terhadap kerja mereka.

Kesimpulan

Kepercayaan adalah asas kepada hubungan yang sihat antara pemimpin dan pasukan. Dengan memberi kepercayaan kepada pasukan, pemimpin bukan sahaja akan mewujudkan persekitaran kerja yang lebih positif, tetapi juga akan memaksimumkan potensi pasukan. Sebaliknya, pengurusan mikro boleh merosakkan semangat pasukan dan menghalang pertumbuhan organisasi.

Penting untuk diingat: Membina kepercayaan memerlukan masa dan konsisten. Pemimpin mesti menunjukkan tindakan konkrit yang menunjukkan mereka percaya kepada pasukan mereka. Nampak macam serius betul atikel ni, sebenarnya saya tanya mesin ai sebab saya nak tahu secara standard apa yang disebut sbg mikro silo dan trust dalam kerja. Saya kongsikan utk panduan saya. dengan awak juga yang nak baca selanjutnya ….!

Isyarat vs Hingar: Apa yang Perlu Anda Tahu?

by

0

Isyarat (Signal) dan Hingar (Noise) dalam konteks komunikasi dan pemprosesan isyarat adalah dua konsep yang berbeza.

Isyarat (Signal):

  • Maklumat yang dikehendaki: Isyarat membawa maklumat yang ingin disampaikan.
  • Bercorak: Ia mempunyai corak yang tertentu, seperti gelombang suara, imej, atau data digital.
  • Dihantar dengan sengaja: Isyarat dihantar dengan sengaja oleh sumber tertentu.

Hingar (Noise):

  • Gangguan tidak diingini: Hingar adalah gangguan yang tidak diingini yang mengganggu isyarat.
  • Rawak: Ia tidak mempunyai corak yang tertentu dan boleh muncul secara rawak.
  • Sumber pelbagai: Hingar boleh berasal dari pelbagai sumber seperti gangguan elektrik, interferens daripada isyarat lain, atau bunyi latar belakang.

Contoh:

  • Telefon: Suara yang anda dengar adalah isyarat, manakala bunyi latar belakang seperti lalu lintas atau bising di sekitar adalah hingar.
  • Radio: Stesen radio yang anda dengar adalah isyarat, manakala bunyi statik adalah hingar.
  • Internet: Data yang anda terima melalui internet adalah isyarat, manakala gangguan dalam sambungan yang menyebabkan kehilangan data adalah hingar.

Matlamat dalam komunikasi dan pemprosesan isyarat:

  • Mengukuhkan isyarat: Meningkatkan kekuatan isyarat untuk mengatasi hingar.
  • Mengurangkan hingar: Menghapuskan atau mengurangkan kesan hingar pada isyarat.
  • Meningkatkan nisbah isyarat-ke-hingar (SNR): Meningkatkan nisbah antara kekuatan isyarat dan kekuatan hingar.

Dengan memahami perbezaan antara isyarat dan hingar, kita dapat meningkatkan kualiti komunikasi dan pemprosesan isyarat.

Mesin AI menerangkan -Armadi bin Ahmad 25 Nov 2025

Menjerit vs Mengarah: Apa Bezanya?

by

0

Beza antara menjerit dan memimpin:

Mari kita rungkai perbezaan antara menjerit dan memimpin:

Menjerit

  • Emosi yang kuat: Biasanya dilakukan dengan emosi yang kuat seperti marah, takut, atau gembira.
  • Tidak khusus: Selalunya tidak jelas dan tidak terarah, lebih kepada meluahkan perasaan daripada menyampaikan maklumat.
  • Tidak berkesan: Kurang berkesan dalam menyampaikan mesej atau pesanan kerana ia cenderung membuatkan orang ramai berasa tertekan atau keliru.
  • Contoh: Seorang kanak-kanak kecil menjerit kerana kehilangan mainan kegemarannya.

Memimpin

  • Komunikasi yang jelas: Dibuat dalam bahasa yang jelas, tegas dan khusus.
  • Matlamat yang jelas: Mempunyai matlamat yang jelas iaitu menyampaikan maklumat atau pesanan.
  • Berkesan: Lebih berkesan dalam mengarahkan tindakan orang lain kerana mesej yang disampaikan mudah difahami.
  • Contoh: Seorang pelatih memberikan arahan kepada atlet tentang teknik yang benar.

Perbezaan Utama

CiriMenjeritMemimpin
EmosiKuat, Selalunya NegatifNeutral atau Positif
ObjektifUngkapan PerasaanMenyampaikan Maklumat atau Pesanan
BahasaTidak Jelas, Tidak TerarahJelas, Spesifik
KeberkesananKurang BerkesanBerkesan

Bila Perlu Menggunakannya

  • Menjerit: Dalam situasi kecemasan atau apabila emosi sangat kuat, bagaimanapun, ia sebaiknya dielakkan dalam komunikasi seharian.
  • petunjuk: Dalam situasi yang memerlukan komunikasi yang jelas dan berkesan, seperti memberi arahan, memimpin pasukan ataui memberikan maklum balas.

Kesimpulan

Menjerit dan mengarah adalah dua cara yang berbeza untuk berkomunikasi. Walaupun kedua-duanya melibatkan bunyi, tujuan dan kesannya sangat berbeza. Mengarah adalah cara yang lebih berkesan untuk menyampaikan mesej dan mencapai matlamat yang diingini.

Contoh dalam Konteks Berbeza:

  • ibu bapa: Menjerit kepada kanak-kanak kerana melakukan kesilapan kecil akan menyebabkan kanak-kanak berasa takut dan tidak selesa. Sebaliknya, mengarahkan anak-anak dengan tenang dan menjelaskan kesilapan mereka akan lebih berkesan dalam mendidik.
  • Ketua syarikat: Pemimpin yang sering menjerit kepada pekerja akan mewujudkan suasana kerja yang tidak sihat dan mengurangkan produktiviti. Sebaliknya, pemimpin yang memberikan hala tuju yang jelas dan memotivasikan pekerja akan mewujudkan persekitaran kerja yang positif.

Kepentingan Pengarahan:

Mengasah keupayaan mengarah adalah sangat penting dalam pelbagai aspek kehidupan, baik dalam hubungan peribadi mahupun profesional. Dengan mengubah hala, kita boleh:

  • Membina hubungan yang lebih baik: Komunikasi yang jelas dan berkesan akan mengeratkan hubungan dengan orang lain.
  • Tingkatkan produktiviti: Arahan yang jelas akan membantu orang lain memahami tugas mereka dan menyelesaikannya dengan lebih baik.
  • Mengelakkan konflik: Komunikasi yang baik akan mengurangkan salah faham dan konflik.

Petua untuk Mengarah dengan Berkesan:

  • Jelas dan spesifik: Gunakan bahasa yang mudah difahami dan berikan contoh yang konkret.
  • Tegas tetapi sopan: Sampaikan mesej dengan tegas, tetapi elakkan nada yang keras atau menakutkan.
  • Dengar maklum balas: Beri peluang kepada orang lain untuk memberikan maklum balas dan penjelasan.
  • Berikan sokongan: Memberi sokongan dan motivasi kepada orang lain untuk mencapai matlamat mereka.

Semoga penjelasan ini bermanfaat! 

Mesin AI berikan jawapan – Armadi bin Ahmad 25 Nov 2025 

Data – Kenapa Bos Selalu Nak Sangat ?

by

0

Saya tanya dekat mesin pasal Data ! baca sini, Saya Tanya : Dari mana data boleh diperolehi. Data boleh diperolehi dari pelbagai sumber, antaranya :

Sumber Utama:

  1. Pemerhatian: Perhatikan secara langsung objek atau fenomena yang ingin anda kaji.
  2. Temu bual: Mendapatkan maklumat secara lisan melalui perbualan dengan individu atau kumpulan.
  3. Soal selidik: Mengumpul data melalui borang atau instrumen yang mengandungi soalan-soalan yang perlu dijawab oleh responden.
  4. Eksperimen: Melakukan eksperimen untuk menguji hipotesis dan mengumpul data.

Sumber Sekunder:

  1. Penerbitan: Buku, jurnal, artikel, laporan, tesis dan disertasi.
  2. Internet: Laman web, blog, forum, dan media sosial.
  3. Arkib: Dokumen sejarah, rekod, dan statistik.
  4. pangkalan data: Pangkalan data yang mengandungi maklumat yang tersimpan secara digital.
  5. Organisasi kerajaan: Jabatan Statistik, Jabatan Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna, dan lain-lain.
  6. Badan bukan kerajaan (NGO): Pertubuhan bukan kerajaan yang mengumpul dan menerbitkan data.

Pilihan sumber data bergantung kepada jenis kajian, tujuan kajian, dan keperluan penyelidik. aa 15/11/2024

Armadi & Sukan – 11 sep 2020 – 21 sep 2024

by

0

Pengalaman bersenam bersukan berbasikal main golf mendayung bot main bolasepak di sekitar kampus dan luar kampus ke Laut pon bersama rakan dan bos juga.

reducing stress from a busy daily life

Pengalaman bersenam bersukan berbasikal, bermain golf, mendayung bot, dan bermain bolasepak di sekitar kampus dan luar kampus hingga ke Laut pon bersama rakan dan bos juga, adalah antara cara yang sangat berharga untuk mengisi waktu lapang dan mengurangkan tekanan dari kehidupan seharian yang sibuk.

enjoying the beauty of nature while enhancing our physical and mental fitness.

Setiap aktiviti tersebut memberikan peluang yang unik untuk menikmati keindahan alam semula jadi sambil meningkatkan tahap kecergasan fizikal dan mental kita. Ianya bukan sahaja menjadikan kita lebih sihat secara fizikal, tetapi juga membantu kita berasa lebih tenang dan fokus.

strengthening relationships with friends and enhancing teamwork

Selain daripada itu, pengalaman ini juga mempereratkan hubungan dengan rakan-rakan dan memperkuatkan kerjasama dalam pasukan, di mana setiap individu mempunyai peranan dan tanggungjawab yang perlu dilaksanakan.

courage, adrenaline, learning new skills

Keberanian untuk mencuba pelbagai jenis sukan, seperti kayak di sungai yang jernih atau berbasikal di trek bukit yang mencabar, membolehkan kita merasai adrenaline yang menyegarkan sambil menciptakan kenangan manis yang kekal dalam hidup. Di samping itu, aktiviti-aktiviti ini juga memberi peluang untuk berinteraksi dengan orang baru dan belajar kemahiran baru, yang menjadikan pengalaman tersebut lebih bermakna dan memuaskan.

  • warm up stretching
    warm up stretching
  • rafting on the Sedim river
    rafting on Sedim river
  • rafting on the Sedim river
  • rafting on the Sedim river
  • rafting on the Sedim river
  • rafting on the Sedim river
  • rafting on the Sedim river
  • rafting on the Sedim river
  • rafting on the Sedim river
  • rafting on the Sedim river
  • rafting on the Sedim river
  • Tree Top Walk Sungai Sedim
    tree top walk

AI vs Manusia: Siapa Lebih Pintar?

by

1

DIALOG dengan Mesin Ai – Adakah AI lebih pandai daripada manusia

Armadi Tanya : adakah ai lebih pandai daripada manusia

Soalan yang sangat menarik! Pendek kata, AI tidak lebih pintar daripada manusia, tetapi dalam beberapa cara, AI boleh menjadi lebih baik.

kenapa?

  1. AI direka untuk tugas tertentu: AI dilatih untuk melaksanakan tugas tertentu dengan baik, seperti bermain catur, menterjemah bahasa atau mengenal pasti objek dalam imej. Dalam kes ini, AI selalunya boleh mengalahkan manusia.
  2. Manusia lebih fleksibel: Manusia mempunyai keupayaan untuk berfikir secara kritis, belajar daripada pengalaman, dan menyesuaikan diri dengan situasi baharu yang jauh lebih baik daripada AI. Kita boleh menghubungkan pelbagai titik maklumat, memahami nuansa sosial, dan juga mencipta karya seni asli.

Jadi, AI dan manusia mempunyai kekuatan mereka:

  • Kuasa AI:
  1. cepat: AI boleh memproses maklumat dengan cepat.
  2. Tepat sekali: Dalam tugas tertentu, AI boleh menjadi lebih tepat daripada manusia.
  3. konsisten: AI tidak mudah letih atau melakukan kesilapan kerana faktor emosi.
  • Kekuatan Manusia:
  1. Kreatif: Manusia boleh menghasilkan idea-idea baru dan inovatif.
  2. emosi: Kita boleh merasakan emosi dan empati dengan orang lain.
  3. Fleksibel: Kita boleh menyesuaikan diri dengan pelbagai situasi dan menyelesaikan masalah yang kompleks.

Kesimpulannya, AI dan manusia bukanlah pesaing, tetapi pelengkap. Kerjasama antara AI dan manusia akan membawa kita ke masa depan yang lebih baik, di mana kita boleh memanfaatkan kekuatan individu kita untuk menyelesaikan masalah yang paling mendesak di dunia.

Contoh AI dan kerjasama manusia:

  1. Doktor: AI membantu mendiagnosis penyakit dengan lebih cepat dan tepat, manakala doktor menyediakan penjagaan yang lebih diperibadikan.
  2. Artis: AI membantu menjana idea baharu dan mencipta karya seni yang unik, manakala artis memberikan sentuhan kreatif dan emosi.
  3. Pemandu: AI membantu kereta memandu secara automatik, manakala manusia terus hidup dan mengawal jika perlu.

Jadi, daripada bertanya siapa yang lebih bijak, kita harus bertanya bagaimana kita boleh bekerjasama dengan AI untuk mencapai matlamat yang lebih besar.

Pengakuan Ikhlas AI. – Armadi Ahmad 17/10/2024

Bacaan Tambahan:

Inovasi AI: Penyelesaian untuk Masa Depan

by

0

Peranan AI (Kecerdasan Buatan)

AI, atau Kepintaran Buatan, telah menjadi sebahagian daripada kehidupan kita. Teknologi ini membolehkan mesin meniru kebolehan kognitif manusia, seperti pembelajaran, penaakulan, dan penyelesaian masalah.

Secara umumnya, AI memainkan peranan dalam pelbagai aspek kehidupan, termasuk:

  • Automasi Tugas: AI boleh mengambil alih tugas yang berulang dan memakan masa, dengan itu meningkatkan kecekapan dan produktiviti. Sebagai contoh, dalam industri pembuatan, robot yang dilengkapi AI boleh memasang produk dengan ketepatan tinggi.
  • Analisis Data: AI mampu memproses jumlah data yang besar dalam masa yang singkat, mengenal pasti corak dan menjana cerapan berharga. Ini sangat berguna dalam bidang perniagaan, kesihatan, dan sains.
  • Pemperibadian: AI membolehkan penyediaan perkhidmatan yang lebih diperibadikan kepada pengguna. Contohnya, cadangan produk pada platform e-dagang atau kandungan tersuai pada platform media sosial.
  • Pengalaman Pengguna yang Dipertingkat: AI boleh meningkatkan interaksi manusia dengan mesin, contohnya melalui chatbots yang boleh memberikan respons yang lebih semula jadi dan berkaitan.
  • Inovasi Produk dan Perkhidmatan: AI memacu kelahiran produk dan perkhidmatan baharu yang inovatif, seperti kereta pandu sendiri, pembantu maya dan peranti kesihatan yang lebih pintar.

Contoh Aplikasi AI dalam Pelbagai Bidang:

  • Kesihatan: Diagnosis penyakit yang lebih tepat, pembangunan ubat dan penjagaan pesakit.
  • ** Kewangan:** Pengesanan penipuan, pengurusan portfolio pelaburan dan perkhidmatan pelanggan yang lebih baik.
  • Pendidikan: Pembelajaran diperibadikan, penilaian automatik dan pembangunan kurikulum penyesuaian.
  • Pengangkutan: Pembangunan kenderaan autonomi dan pengurusan trafik yang lebih cekap.
  • Perdagangan: Analisis sentimen pasaran, pengoptimuman rantaian bekalan dan pemperibadian pemasaran.

Cabaran dan Pertimbangan

Walaupun AI menawarkan banyak faedah, terdapat beberapa cabaran yang perlu diatasi, seperti:

  • Etika: Penggunaan AI yang tidak bertanggungjawab boleh menimbulkan isu etika, seperti privasi data, kecenderungan algoritma dan potensi pengangguran.
  • Keselamatan: Sistem AI terdedah kepada serangan siber, memerlukan langkah keselamatan yang kukuh.
  • Peraturan: Pembangunan peraturan yang jelas diperlukan untuk mengawal selia penggunaan AI.

Kesimpulan

AI ialah teknologi yang terus berkembang pesat dan berpotensi untuk mengubah dunia. Dengan pemahaman yang baik tentang peranan dan kesan AI, kami boleh menggunakan teknologi ini secara positif dan bertanggungjawab.

Adakah terdapat kawasan tertentu yang anda ingin ketahui lebih lanjut tentang menggunakan AI?

Beberapa soalan yang anda mungkin ingin tanya:

  • Bagaimanakah AI boleh membantu dalam menyelesaikan masalah perubahan iklim?
  • Apakah risiko yang berkaitan dengan membangunkan AI yang sangat pintar?
  • Bagaimanakah AI boleh mengubah cara kita bekerja pada masa hadapan?

Jangan teragak-agak untuk bertanya! artikel ni pon AI yang buat..

Team Building PKS 2024: Romathon di Rumah Rakit Kejora 2, Sungai Papan – Aktiviti Luar

by

0

Program yang dirancang berstruktur untuk memastikan kelancaran dan teratur. Kepuasan dan cabaran serta kesabaran adalah perkara yang menjadi isi dalam aktiviti ini.

Rasanya banyak benda baru yang dapat diteroka.

1. Mula dengan pergi ke bazar Ramadan untuk mencari barang untuk berbuka puasa. Ketika lapar, pergi membeli sendiri lebih dari dua menu, sehingga waktu berbuka puasa terdapat terlalu banyak makanan. Lain kali, berbincang dahulu sebelum membeli.

2. Joran dah pasang tunggu ikan gigit. Tengok aksi sorang-sorang, senyap aje. Baca apa tu, senyap-senyap jangan baca yang tak betul sudah. Ingat Tuhan banyak-banyak, ye.

3. Pak Usop sibuk menyediakan joran untuk anggota yang tidak pernah mengikat mata kail, pancing, atau batu ladung dengan memasang umpan sekali. Nasib baik ada seorang otai laut ini, kerja yang dilakukan betul-betul maksimum. Terima kasih banyak, Pak Usop.

4. Abj standard ada barang naik kalau tak unga merah tebal. Malam ni daun baru tewas dgn abj.

5. Wan ketua projek tak kurang persiapannya, kalau tengok barang pancing memang tak boleh dibiarkan menggigil dekat rumah, ada aje peluang turun, 2 orang pon jadi.

6. Yang tiga orang ni (Usop, Abj, Wan) memang peminat tegar. Hanya belum mencapai status nelayan sepenuhnya. Yang lain termasuk saya, RR, SAB, MAH, HA, Mus, KJ, Epol, Zaidi masih seperti buah cempedak di luar pagar. Kami masih belajar.

7. Afiq dgn Jo tak boleh dikacau. Tugas khas dia orang ni ialah masak masak utk pemancing yang bersunguh sungguh tekun kesabarannya mengadap joran. Apa apa pon tahniah sebab pandai awak masak masak. Nak tengok gambar boleh klik dkt link di bawah.

Ketua projek – Wan
Urus setia – Anep

Ajk :
Makanan – Afiq / Juman / Zaidi
Peralatan – Acap / Mus’ab / Epul
Umpan – Usop / Azman
Keselamatan – Joe / Rizam
Kerohanian – Sharil / Armadi

Barang trip mancing rakit bulan ramadan

Coleman ✅
Plastik sampah ✅
Cawan ✅
Jug ✅
Pinggan ✅
Ground sheet ✅
Air mineral x5 kotak ✅

Trip mancing rakit bulan posa PKS 2024 :

Tarikh : 21 & 22/3/2024 (khamis & jumaat)
Masa : 5.00 ptg – 9.00 pg (bertolak dr stadium 3.00 ptg)
Tempat : Rumah Rakit Kejora 2, Sungai Papan.


Bayaran : RM 60 / seorg

Sila buat bayaran ke acc cimb Wan Eizalie – ########## sebelum 18/3/2024.

  1. ABJ✅
  2. Usop ✅
  3. Wan ✅
  4. Epul ✅
  5. Mus’ab ✅
  6. KJ ✅
  7. RZ ✅
  8. Zaidi✅
  9. SAB✅
  10. Anep ✅
  11. Armadi ✅
  12. Afiq✅
  13. Acap ✅
  14. ~joe~✅

✅ – paid

(Kalau ada yg nk sponsor tambahan dialu-alukan 😊✌)

Klik link dibawah untuk gambar..!

Team building PKS, Romathon 1445h (2024)-Rakit Sungai Papan.

Team Building, Romathon 1444h (2023) – Rakit Wak Dol, Pasir Gogok

Team Building, Romathon 1443h (2022) – Rakit Tg Buai

Team building 1442(2021)Rakit Atan Lobster, Bawah Jambatan.

Rakit Wak Dol

Tebal pipi
Daun Baru

Cabaran dan Usaha Peningkatan Mutu Bola Sepak Malaysia

by

0

(saya bertanya) You : mutu bolasepak malaysia

(mesin jawab) Copilot : `cadangan AI’

Mutu Bola Sepak Malaysia: Cabaran dan Usaha Peningkatan

Bola sepak di Malaysia menghadapi beberapa cabaran dalam usaha meningkatkan mutu dan prestasi. Berikut adalah beberapa aspek yang mempengaruhi mutu bola sepak negara:

  1. Pengurusan Badan Induk (FAM):
  2. Masalah Kewangan Kelab:
  3. Peruntukan Kewangan:
  4. Implementasi Sistem VAR:

Semoga usaha-usaha ini dapat membawa bola sepak Malaysia ke tahap yang lebih baik! 😊

Learn more1utusan.com.my2suarakeadilan.my3rnggt.com4makanbola.com5makanbola.com+2 more

5of5

Mesyuarat – Sukan

by

0

Mesyuarat Berkesan – “Mesyuarat adalah tempat menyimpan catitan (minit) dan masa (jam) habis hilang.”

Kandungan mukasurat
Pendahuluan 2
Ciri Ciri Mesyuarat Yang Berkesan 2
Keanggotaan Dalam Mesyuarat Yang Berkesan 3
Pengerusi – Tugas dan Tanggungjawab 3
Setiausaha – Peranan 4
Ahli Jawatankuasa – Peranan 4
Agenda 5
Urusan Perjalanan Mesyuarat 5
Minit Mesyuarat 6
Sumber & Rujukan 6
Soalan Semakan 6

search – estimate the cost of a meeting with this calculator

Bos kongsi dlm group wasep Julai 2023

*kalau mesy agong pemilihan ada mahal sikit

[Dilaporkan] Bos menghantar e-mel kepada kakitangan dengan 6 peraturan untuk produktiviti, tetapi ianya bocor.

Di sini mereka:

1) Elakkan mesyuarat besar. Mesyuarat besar membuang masa dan tenaga yang berharga.

– Mereka tidak menggalakkan perdebatan

– Orang ramai lebih terjaga daripada terbuka

– Tidak cukup masa untuk semua orang menyumbang

Jangan jadualkan mesyuarat besar melainkan anda pasti ia memberikan nilai kepada semua orang.

2) Tinggalkan mesyuarat jika anda tidak menyumbang, Jika mesyuarat tidak memerlukan anda:

– Input

– Nilai

– Keputusan

Kehadiran awak tiada guna. Ia tidak kasar untuk meninggalkan mesyuarat.

Tetapi tidak sopan untuk membuang masa orang.

  1. Lupakan rantai perintah, Berkomunikasi dengan rakan sekerja secara langsung.

Bukan melalui pengawas atau manajer.

Komunikator yang cepat membuat keputusan yang pantas.

Keputusan pantas = kelebihan daya saing.

4) Jelas, tidak pandai, Elakkan perkataan karut dan jargon teknikal.

Ia melambatkan komunikasi. Pilih perkataan yang:

– Ringkas

– Sampai ke tahap

– Mudah untuk difahami

Jangan pidato lunak sahaja, jadilah pekerja yg berkesan.

5) Kurangkan mesyuarat yang kerap. Tiada cara yang lebih baik untuk membuang masa semua orang.

Gunakan mesyuarat untuk:

– Bekerjasama

– Isu serangan secara berterusan

– Menyelesaikan masalah yang mendesak

Tetapi sebaik sahaja anda menyelesaikan isu itu, mesyuarat kerap tidak lagi diperlukan.

Anda boleh menyelesaikan kebanyakan isu tanpa mesyuarat. Daripada adakan mesyuarat:

– Hantar teks

– Hantar email

– Berkomunikasi pada saluran perselisihan atau kendur

Jangan ganggu aliran kerja pasukan anda jika ia tidak perlu.

6) Gunakan akal fikiran, Jika peraturan syarikat tidak:

– Masuk akal

– Menyumbang kepada kemajuan

– Sepadan pada situasi khusus anda

Elakkan mengikut amalan kebiasaan dengan mata tertutup. Ikut prinsip.

👉Jika anda suka post ini, sila SHARE, bukan COPY. Terima kasih