Mengapa Majikan Mengutamakan Calon dengan Growth Mindset? – Forum KPT Imbasan 2024 -DSI 9/1/2025
Majikan semakin menyedari bahawa kehebatan intelek sahaja tidak mencukupi untuk menjamin kejayaan jangka panjang seseorang pekerja. Pemikiran pertumbuhan atau minda yang berorientasikan pembangunan diri merupakan salah satu faktor penting yang dicari dalam diri bakal pekerja. Berikut adalah beberapa sebab mengapa:
Penyesuaian kepada Perubahan: Dunia pekerjaan semakin dinamik dan cepat berubah. Pekerja yang mempunyai minda pertumbuhan mendapati lebih mudah untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalam teknologi, arah aliran pasaran dan permintaan pekerjaan baharu. Mereka melihat perubahan sebagai peluang untuk belajar dan berkembang, bukan sebagai ancaman.
Penyelesaian Masalah Berkesan: Apabila berhadapan dengan masalah, individu yang mempunyai minda pertumbuhan cenderung mencari penyelesaian daripada mengeluh. Mereka percaya bahawa dengan usaha dan kajian, mereka boleh mengatasi sebarang cabaran.
Motivasi Tinggi: Mereka mempunyai motivasi intrinsik yang kuat untuk terus belajar dan berkembang. Mereka bukan sahaja didorong oleh ganjaran luaran seperti gaji atau kenaikan pangkat, tetapi juga oleh kepuasan mencapai matlamat dan membangunkan diri mereka.
Ketahanan Mental: Kegagalan atau kesilapan dianggap sebahagian daripada proses pembelajaran. Mereka tidak mudah berputus asa dan mampu bangkit semula setelah mengalami kegagalan.
Potensi untuk Berkembang: Pekerja yang mempunyai minda pertumbuhan mempunyai potensi yang lebih besar untuk berkembang menjadi pemimpin pada masa hadapan. Mereka mampu memberi inspirasi dan motivasi kepada orang lain di sekeliling mereka.
Sumbangan berterusan: Mereka terus memberikan sumbangan positif kepada syarikat kerana mereka sentiasa berusaha untuk meningkatkan prestasi mereka.
Contoh perbezaan antara Minda Biasa2 dan Minda Pertumbuhan dalam Dunia Pekerjaan:
Ciri
Fikiran Biasa Biasa
Minda Pertumbuhan
Pandangan keupayaan
Kebolehan adalah semula jadi dan tidak boleh diubah.
Kebolehan boleh dikembangkan melalui usaha dan pembelajaran.
Respons kepada cabaran
Mengelakkan cabaran kerana takut gagal.
Terima cabaran sebagai peluang untuk belajar dan berkembang.
Reaksi terhadap kritikan
Rasa tersinggung dan defensif.
Lihat kritikan sebagai peluang untuk memperbaiki diri.
Motivasi
Didorong oleh pujian dan mengelakkan kritikan.
Didorong oleh kemajuan dan pembangunan diri.
Kesimpulan
Ringkasnya, majikan mencari bakal pekerja yang mempunyai minda pertumbuhan kerana mereka percaya individu yang mempunyai pemikiran ini lebih mampu menyesuaikan diri, menjadi inovatif dan membuat sumbangan yang mampan kepada syarikat. Mempunyai minda pertumbuhan adalah pelaburan jangka panjang yang akan memberi manfaat kepada individu dan organisasi.
“The ends do not justify the means” adalah prinsip etika yang menyatakan bahawa tujuan yang baik tidak boleh dicapai melalui tindakan yang buruk atau tidak bermoral. Prinsip ini menekankan kepentingan integriti dan moral dalam mencapai sesuatu matlamat.
Penjelasan Lanjut
Matlamat dan Kaedah: Prinsip ini membezakan antara tujuan akhir (matlamat) dan tindakan yang dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut (cara). Sebaik apapun tujuannya, jika cara yang digunakan untuk mencapainya melanggar norma-norma moral atau hukum, maka tindakan tersebut tidak dapat dibenarkan.
Integriti: Prinsip ini juga menonjolkan kepentingan integriti dalam lakonan. Seseorang yang berintegriti akan sentiasa konsisten antara nilai yang mereka percayai dan tindakan yang mereka ambil.
Akibat Jangka Panjang: Menggunakan cara yang tidak betul untuk mencapai matlamat mungkin memberikan hasil yang cepat, tetapi dalam jangka panjang ia boleh menyebabkan masalah yang lebih besar. Sebagai contoh, rasuah untuk mendapatkan kekayaan mungkin berjaya dalam jangka pendek, tetapi ia boleh merosakkan reputasi dan kepercayaan orang ramai.
Contoh dalam Kehidupan Sehari-hari
Politik: Seorang ahli politik yang berjanji untuk menghapuskan rasuah, tetapi kemudian terlibat dalam amalan rasuah untuk memenangi pilihan raya.
perniagaan: Seorang ahli perniagaan yang menggunakan produk tiruan untuk meningkatkan keuntungan syarikat.
Pendidikan: Seorang pelajar yang menipu dalam peperiksaan untuk mendapat gred tinggi.
Sukan: Macam macam cara mungkin digunakan untuk menang pertandingan termasuk pengunaan bahan terlarang.
Sebab Mengapa Prinsip Ini Penting
Mengekalkan Perintah: Prinsip ini membantu mengekalkan ketenteraman dan keadilan dalam masyarakat.
Membina Amanah: Apabila individu atau kumpulan bertindak dengan integriti, mereka lebih mudah dipercayai oleh orang lain.
Mengelakkan Konflik: Dengan mengikuti prinsip ini, kita boleh mengelakkan konflik yang tidak perlu.
Meningkatkan Kualiti Hidup: Apabila kita hidup mengikut nilai moral, kita akan berasa lebih gembira dan lebih berpuas hati dengan diri sendiri.
Implikasi untuk Kehidupan
Prinsip “matlamat tidak menghalalkan cara” memiliki implikasi yang luas dalam berbagai aspek kehidupan, termasuk:
kehidupan peribadi: Dalam perhubungan interpersonal, kita perlu mengekalkan kejujuran dan integriti.
Dunia kerja: Dalam dunia profesional, adalah penting untuk sentiasa bertindak secara beretika dan mengikut peraturan yang berkenaan.
Politik: Pemimpin politik perlu sentiasa mengutamakan kepentingan rakyat dan mengelakkan tindakan rasuah.
Kesimpulan
Prinsip “matlamat tidak menghalalkan cara” adalah sebuah prinsip universal yang berlaku untuk semua orang. Dengan menerapkan prinsip ini dalam kehidupan sehari-hari, kita dapat membangun masyarakat yang lebih baik dan adil.
Soalan untuk Perbincangan:
Dapatkah Anda memberikan contoh lain dari pelanggaran prinsip “matlamat tidak menghalalkan cara” dalam kehidupan sehari-hari?
Mengapakah sukar bagi sesetengah orang untuk sentiasa mengikut prinsip ini?
Apakah yang boleh kita lakukan untuk menggalakkan orang lain menghayati prinsip ini dengan lebih baik?
Kata kunci: etika, moral, integriti, matlamat, tindakan, akibat, kejujuran
Adakah anda ingin membincangkan topik ini dengan lebih lanjut?
Saya boleh memberikan penjelasan yang lebih terperinci tentang aspek tertentu prinsip ini, atau membincangkan contoh kes yang lebih khusus.
The phrase “the ends don’t justify the means” means that the morality of one’s actions should be judged based on the methods used to achieve a certain outcome, rather than solely on the outcome itself. This implies that unethical or harmful methods cannot be justified by a good result. In essence, it stresses the importance of ethical considerations in the process of achieving goals. -Sider Fusion-
Apakah objektif yang sesuai untuk disasarkan tahun baru 2025 sebagai seorang individu dan ketua?
s = selfcahaya hujung terowongPenetapan Matlamat
Mari kita bahas objektif yang sesuai untuk disasarkan di tahun baru 2025, baik sebagai individu maupun sebagai ketua.
Sebagai Individu:
Matlamat peribadi akan bergantung pada minat, nilai dan matlamat hidup anda. Walau bagaimanapun, berikut ialah beberapa contoh objektif biasa yang mungkin anda pertimbangkan:
Pembangunan diri:
Ikuti kursus atau bengkel untuk menambah ilmu
Mempelajari kemahiran baharu (cth., bahasa asing, pengaturcaraan)
Baca sebilangan buku
Lakukan meditasi atau senaman dengan kerap
Kesihatan dan Kecergasan:
Menurunkan berat badan atau meningkatkan jisim otot
Bersenam dengan kerap (cth., berlari, berenang, mengangkat berat)
Makan makanan yang sihat
Dapatkan tidur yang cukup
Kerjaya:
Dapatkan promosi
Bertukar kerja
Tambah pendapatan
Membangunkan rangkaian profesional
Hubungan:
Mengeratkan hubungan dengan keluarga dan rakan-rakan
Membina hubungan baru
Menghadiri kaunseling jika perlu
Kewangan:
Menyimpan untuk matlamat tertentu (cth., membeli rumah, bercuti)
Kurangkan hutang
Mulakan pelaburan
Peribadi:
Ikuti hobi atau minat
Buat perjalanan
Menulis jurnal
Memberi sumbangan kepada masyarakat
Sebagai Ketua:
Objektif sebagai pengerusi akan lebih tertumpu kepada organisasi atau pasukan yang dipimpin. Beberapa contoh objektif yang boleh anda pertimbangkan ialah:
Prestasi Organisasi:
Meningkatkan produktiviti pasukan
Mencapai sasaran jualan atau pengeluaran
Memperluas bahagian pasaran
Memperkenalkan produk atau perkhidmatan baharu
Pembangunan Pasukan:
Meningkatkan kemahiran dan kebolehan ahli pasukan
Bina semangat berpasukan yang kuat
Kurangkan kadar pusing ganti pekerja
Inovasi:
Menggalakkan idea baharu dan kreatif
Mengguna pakai teknologi baharu
Reputasi:
Meningkatkan imej positif organisasi
Bina hubungan yang kukuh dengan pelanggan dan rakan kongsi
Kebajikan pekerja:
Mewujudkan persekitaran kerja yang positif dan menyokong
Menyediakan program kesihatan pekerja (cth., insurans kesihatan, program pembangunan peribadi)
Petua untuk Menetapkan Objektif:
PINTAR: Pastikan objektif Anda Khusus, Boleh Diukur, Boleh Dicapai, Relevan dan Terikat Masa.
Realistik: Jangan letak objektif yang terlalu tinggi sehingga anda rasa terharu.
tuliskan: Tulis objektif anda dengan jelas supaya lebih mudah diingat dan dijejaki.
Bagi menjadi langkah-langkah kecil: Pecah objektif besar menjadi langkah-langkah kecil yang lebih mudah dicapai.
Penilaian berkala: Nilaikan secara berkala untuk melihat sama ada anda berada di landasan yang betul.
Contoh Objektif:
Individu: “Saya mahu turun 5kg dalam masa 3 bulan dengan bersenam 3 kali seminggu dan makan makanan yang sihat.”
Ketua: “Saya mahu meningkatkan produktiviti pasukan sebanyak 20% dalam masa 6 bulan dengan menjalankan latihan kemahiran baharu setiap bulan.”
Nota:Objektif adalah garis panduan, bukan peraturan tegar. Anda boleh melaraskan objektif anda apabila keadaan dan keperluan anda berubah. Perkara yang paling penting ialah anda mempunyai matlamat yang jelas dan komited untuk mencapainya.
Adakah anda ingin membincangkan lebih lanjut tentang objektif yang khusus untuk anda?
Saya boleh membantu anda merumuskan objektif yang lebih terperinci dan realistik. download PDF
Armadi Tanya: Bolehkah Sejarah Yang Lepas Digunakan Untuk Menilai Prestasi Semasa Terutamanya Dalam Bidang Pekerjaan
Sudah tentu, sejarah masa lalu boleh menjadi penunjuk yang tidak ternilai untuk menilai pencapaian semasa seseorang, terutamanya dalam konteks kerja.
Walau bagaimanapun, adalah penting untuk diingat bahawa sejarah bukanlah satu-satunya faktor yang perlu dipertimbangkan. Terdapat beberapa perkara yang perlu diingat apabila menggunakan sejarah untuk menilai prestasi semasa:
Sebab Mengapa Sejarah Penting:
Corak Tingkah Laku: Sejarah kerja seseorang boleh menunjukkan corak tingkah laku mereka dalam menghadapi cabaran, menyelesaikan masalah dan berinteraksi dengan rakan sekerja.
Kemahiran dan Kepakaran: Pencapaian masa lalu boleh menjadi petunjuk kepada kemahiran dan kepakaran yang dimiliki oleh seseorang.
Potensi Pertumbuhan: Dengan melihat perkembangan kerjaya seseorang pada masa lalu, kita boleh meramalkan potensi pertumbuhan mereka pada masa hadapan.
Perkara yang perlu diperhatikan:
Konteks: Keadaan dan persekitaran kerja pada masa lalu mungkin berbeza dengan hari ini. Adalah penting untuk mempertimbangkan konteks itu semasa menilai prestasi.
Perkembangan Diri: Orang boleh berubah dan berkembang dari semasa ke semasa. Pencapaian masa lalu tidak selalu mencerminkan kebolehan semasa.
Faktor Luaran: Pencapaian seseorang boleh dipengaruhi oleh faktor luaran seperti keadaan ekonomi, perubahan teknologi, atau sokongan daripada pihak atasan.
Berat sebelah: Kita perlu berhati-hati terhadap bias dalam penilaian. Jangan hanya fokus pada kesalahan masa lalu, tetapi juga lihat pada keberhasilan dan upaya perbaikan yang telah dilakukan.
Cara Menggunakan Sejarah untuk Menilai Pencapaian:
Analisis data: Kumpul data yang berkaitan, seperti laporan prestasi, maklum balas daripada rakan sekerja, dan projek yang telah disiapkan.
Pengenalan Corak: Cari corak dalam data. Adakah terdapat trend positif atau negatif dalam prestasi?
Bandingkan dengan Standard: Bandingkan pencapaian masa lalu dengan piawaian yang berkaitan, sama ada piawaian syarikat atau industri.
Jalankan Temuduga: Jalankan temu bual dengan orang yang berkenaan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang pengalaman dan motivasi mereka.
Kesimpulan
Sejarah kerja boleh menjadi alat yang berguna untuk menilai pencapaian semasa, tetapi ia mesti digunakan dengan bijak dan berhati-hati. Dengan mempertimbangkan semua faktor yang berkaitan, kami boleh membuat penilaian yang lebih tepat dan adil.
Selain daripada sejarah, faktor lain yang juga penting untuk dipertimbangkan dalam penilaian prestasi termasuk:
Hasil kerja semasa: Prestasi semasa ialah penunjuk yang paling langsung dan relevan.
Potensi pembangunan: Nilaikan potensi seseorang untuk berkembang dan berkembang dalam peranan baharu.
Kemahiran interpersonal: Keupayaan seseorang untuk bekerjasama dengan orang lain dan membina hubungan yang baik.
Andaian dan matlamat: Sejajar dengan matlamat syarikat dan pasukan.
Dengan menggabungkan faktor-faktor ini, kita boleh mendapatkan gambaran yang lebih lengkap tentang prestasi seseorang dan membuat keputusan yang lebih baik.
klik sini koleksi gambar hingga kini– 21 Sept 2024 di UUM, Sintok, Kedah. Peristiwa yang dapat dirakam oleh kawan-kawan semasa program berlangsung boleh menjadi kenangan yang berharga dan momen yang tidak akan terlupakan, menciptakan ikatan antara mereka. Dan, yang menarik, ikan di laut dan asam di darat atas padang bola, dua elemen yang berbeda ini, juga bertemu dalam suatu pertemuan yang menakjubkan; mereka menggambarkan bagaimana kehidupan berinteraksi satu sama lain, saling melengkapi dan memberikan warna pada setiap pengalaman yang kita jalani bersama. Dengan setiap foto yang diambil, kami bukan sahaja melestarikan memories tetapi juga menyemai kisah yang akan kami ceritakan di masa depan. (karangan mesin). Jumpa lagi..
Bijaksana vs. Pandai: Lebih dari Sekadar Kecerdasan
sistem fikir
Selalunya, perkataan “bijak” dan “pandai” digunakan secara bergantian. Walau bagaimanapun, mereka mempunyai makna yang berbeza dan merujuk kepada aspek kecerdasan manusia yang berbeza.
Pandai: Merujuk kepada keupayaan kognitif seseorang untuk memahami, belajar dan menyelesaikan masalah. Orang pintar biasanya mempunyai IQ yang tinggi, cepat memahami maklumat, dan mempunyai kemahiran analisis yang baik.
Bijaksana: Lebih daripada sekadar kecerdasan intelek, kebijaksanaan melibatkan keupayaan untuk menggunakan pengetahuan dan pengalaman untuk membuat keputusan yang baik dan sesuai. Orang yang bijak bukan sahaja pintar, tetapi juga mempunyai pemahaman yang mendalam tentang kehidupan, nilai, dan hubungan manusia.
Perbezaan Utama:
Ciri
Pandai
Bijaksana
Fokus
Kecerdasan intelek
Kecerdasan emosi dan sosial
Kebolehan
Memahami, belajar, memecahkan masalah
Mengambil keputusan, memahami konteks, empati
Tindakan
Berdasarkan logik dan fakta
Berdasarkan logik, fakta, dan nilai
Contoh:
Seorang pelajar yang pandai mungkin boleh menyelesaikan masalah matematik yang sukar dengan mudah, tetapi tidak semestinya tahu bagaimana menangani tekanan peperiksaan.
Seorang pemimpin yang bijaksana bukan sahaja mempunyai pengetahuan yang luas, tetapi juga mampu memotivasikan pasukannya dan membuat keputusan yang baik dalam situasi yang kompleks.
Kenapa Bijaksana Lebih Penting?
Kecerdasan emosi: Orang yang bijaksana lebih mampu memahami emosi diri sendiri dan orang lain, sehingga dapat membangun hubungan yang lebih baik.
Pengambilan keputusan: Mereka boleh mempertimbangkan pelbagai faktor, termasuk konteks sosial dan etika, sebelum membuat keputusan.
Ketahanan: Orang yang bijak lebih mampu menghadapi cabaran dan perubahan hidup.
Perkara utama ialah:
Pandai adalah kemampuan dasar yang penting, tetapi bijaksana adalah kemahiran yang lebih tinggi yang membolehkan kita menjalani kehidupan yang lebih baik dan lebih bermakna.
Kecerdasan emosi Dan pengalaman hidup memainkan peranan penting dalam mengembangkan kebijaksanaan.
Bagaimana cara menjadi lebih bijaksana?
Baca banyak buku: Terutama buku bukan fiksyen yang membincangkan falsafah, sejarah dan psikologi.
Berinteraksi dengan orang yang lebih tua: Mereka mempunyai banyak pengalaman hidup yang boleh menjadi pengajaran yang berharga.
Reflektif: Ambil masa untuk merenung pengalaman hidup anda dan belajar daripada kesilapan.
Bersikap terbuka kepada perspektif yang berbeza: Dengar pendapat orang lain dan jangan takut untuk mengubah fikiran anda.
Amalkan empati: Cuba memahami perasaan dan perspektif orang lain.
Dengan terus belajar dan berlatih, kita semua boleh mengembangkan kebijaksanaan yang lebih besar.
Adakah anda ingin mengetahui lebih lanjut mengenai topik ini?
Mari kita rungkai perbezaan antara sinergi dan kompromi:
Sinergi
Definisi: Sinergi ialah kerjasama atau kerjasama yang menghasilkan pulangan yang lebih besar daripada jumlah bahagiannya. Ia seperti 1 + 1 = 3 atau lebih.
Ciri-ciri:
Kreativiti: Sinergi menggalakkan inovasi dan idea baharu.
Lengkapkan satu sama lain: Setiap individu atau elemen saling melengkapi dan menguatkan antara satu sama lain.
Fokus pada matlamat bersama: Semua pihak bekerjasama untuk mencapai matlamat yang sama.
Keputusan optimum: Hasil yang dicapai jauh lebih baik daripada jika setiap individu bekerja sendiri-sendiri.
Contoh:
Pasukan sukan yang bekerjasama dengan baik dan mencapai kemenangan.
Syarikat yang menggabungkan kepakaran daripada jabatan yang berbeza untuk melancarkan produk baharu yang berjaya.
Berkompromi
Definisi: Kompromi adalah persetujuan yang dicapai oleh setiap pihak yang mengorbankan sebahagian daripada apa yang mereka inginkan.
Ciri-ciri:
Pertukaran: Setiap pihak memberi dan menerima sesuatu.
Penyelesaian kepada masalah: Kompromi sering digunakan untuk menyelesaikan konflik atau perbezaan pendapat.
Tidak selalu optimum: Hasil yang dicapai mungkin tidak ideal bagi semua pihak.
Contoh:
Pasangan yang memutuskan untuk menonton filem yang berbeza daripada yang diingini.
Negara sedang berunding untuk mencapai perjanjian damai.
Perbezaan Utama
Ciri
Sinergi
Berkompromi
Keputusan
Lebih besar daripada jumlah bahagian
Kurang daripada potensi maksimum
Fokus
Matlamat bersama
Kepentingan individu
Proses
Kreatif, kolaboratif
Rundingan, pertukaran
Keputusan akhir
Optimum, inovatif
Cukup bagus, memuaskan
Bila Perlu Menggunakannya
Sinergi: Sesuai digunakan apabila anda ingin mencapai hasil yang luar biasa, inovasi dan kerjasama yang kukuh.
Kompromi: Sesuai digunakan apabila terdapat perbezaan pendapat atau konflik yang perlu diselesaikan, dan apabila penting untuk mencapai persetujuan.
Kesimpulan
Sinergi dan kompromi adalah dua pendekatan berbeza untuk bekerja bersama. Synergy lebih fokus pada kreativiti dan kerjasama untuk mencapai hasil yang optimum. Sebaliknya, kompromi lebih menumpukan pada menyelesaikan masalah dan mencapai persetujuan. Pilihan antara keduanya bergantung kepada situasi dan matlamat yang ingin dicapai.
Adakah terdapat sebarang soalan lain mengenai sinergi dan kompromi?
Contoh lain dalam kehidupan sehari-hari:
Sinergi: Seorang pengarang dan ilustrator bekerjasama untuk mencipta buku kanak-kanak yang menawan.
Kompromi: Dua rakan yang mempunyai citarasa berbeza dalam muzik memutuskan untuk mendengar senarai main gabungan.
4 proses bersinergi :Semoga penjelasan ini bermanfaat!
Ulasan Lengkap tentang “Laporan Kesalahan Umum Penentuan Matlamat”
Terima kasih atas soalan anda. Laporan ini membentangkan lapan kesilapan biasa yang sering berlaku dalam proses penetapan matlamat. Mari kita bincangkan satu persatu dan implikasinya:
Penjelasan: Matlamat yang terlalu tinggi atau tidak sesuai dengan kemampuan dan sumber daya yang dimiliki akan membuat seseorang merasa putus asa dan menyerah.
Contoh: Seorang pekerja baru ingin menjadi CEO syarikat dalam masa setahun.
Kesan: Kegagalan mencapai matlamat yang tidak realistik dapat menurunkan motivasi dan kepercayaan diri.
2. Mengabaikan Matlamat yang Memberi Kegembiraan
Penjelasan: Fokus hanya pada matlamat jangka panjang yang serius dapat membuat seseorang melupakan pentingnya menikmati proses dan meraih kesenangan dalam perjalanan.
Contoh: Seorang pelajar hanya fokus pada markah peperiksaan akhir, tanpa menikmati proses pembelajaran.
Kesan: Kurangnya kepuasan dalam mencapai matlamat dapat membuat seseorang merasa hampa.
3. Meremehkan Masa Penyelesaian
Penjelasan: Menangguhkan atau meremehkan masa yang diperlukan untuk mencapai matlamat boleh menyebabkan tekanan dan kegagalan.
Contoh: Seorang pelajar menangguhkan tugasan terakhirnya sehingga tarikh akhir menghampiri.
Kesan: Kualiti kerja menjadi lemah dan boleh memberi kesan kepada hasil akhir.
4. Tidak Menghargai Kegagalan
Penjelasan: Kegagalan adalah sebahagian daripada proses untuk mencapai kejayaan. Walau bagaimanapun, jika tidak berhadapan dengan sikap yang betul, kegagalan boleh menghalang pertumbuhan.
Contoh: Seorang usahawan muflis berasa putus asa dan tidak pernah mencuba lagi.
Kesan: Ketakutan akan kegagalan boleh menghalang seseorang daripada mengambil risiko dan mencuba perkara baru.
5. Menetapkan “Matlamat Orang Lain”
Penjelasan: Membandingkan diri dengan orang lain dan menetapkan matlamat berdasarkan ekspektasi orang lain dapat membuat seseorang kehilangan jati diri.
Contoh: Seorang anak memilih jurusan kolej kerana kehendak ibu bapanya, bukan berdasarkan minat dan bakatnya.
Kesan: Kurangnya kepuasan dan kebahagiaan dalam mencapai matlamat yang tidak sesuai dengan diri sendiri.
6. Tidak Mengkaji Kemajuan
Penjelasan: Tanpa penilaian terhadap kemajuan yang telah dicapai, sukar bagi seseorang untuk mengetahui sama ada dia berada di landasan yang betul atau tidak.
Contoh: Seorang atlet tidak pernah merekodkan rekod latihannya jadi dia tidak tahu sama ada prestasinya meningkat atau tidak.
Kesan: Sukar untuk membuat penambahbaikan dan penyesuaian kepada rancangan yang telah dibuat.
7. Menetapkan Matlamat “Negatif”
Penjelasan: Memberi tumpuan kepada perkara yang anda tidak mahu capai dan bukannya apa yang anda ingin capai boleh mewujudkan tenaga negatif dan menghalang motivasi.
Contoh: Seorang individu menetapkan matlamat untuk “tidak gagal ujian” daripada “mendapatkan nilai A”.
Kesan: Kurang kejelasan dan hala tuju dalam mencapai matlamat.
8. Menetapkan Terlalu Banyak Matlamat
Penjelasan: Mempunyai terlalu banyak matlamat sekaligus boleh membuatkan seseorang berasa tertekan dan sukar untuk fokus pada satu perkara.
Contoh: Seorang pekerja ingin meningkatkan produktiviti, mempelajari bahasa baharu, bersenam setiap hari dan menghabiskan lebih banyak masa bersama keluarga.
Kesan: Sulit untuk mencapai semua matlamat dan dapat menyebabkan stres.
Kesimpulan:
Laporan ini memberikan gambaran yang komprehensif tentang kesalahan-kesalahan umum yang sering terjadi dalam proses penetapan matlamat. Dengan memahami kesalahan-kesalahan ini, kita dapat memperbaiki cara kita menetapkan dan mencapai tujuan. Kuncinya ialah menetapkan matlamat yang SMARTs (Khusus, Boleh Diukur, Boleh Dicapai, Berkaitan, Terikat Masa), realistik dan selaras dengan nilai kita.
Izinkan saya membantu anda menerangkan beberapa teknik penetapan matlamat yang berkesan supaya anda boleh mencapai matlamat anda dengan lebih baik:
Teknik Penentuan Matlamat Berkesan
1. Kaedah SMART
Specific / Khusus: Matlamat mesti jelas dan ditakrifkan. Elakkan perkataan yang terlalu umum. Contoh: “Saya mahu menjadi sihat” (kurang spesifik) menjadi “Saya mahu menurunkan 5 kg dalam 3 bulan dengan bersenam 3 kali seminggu.”
Measurable / Boleh diukur:** Matlamat mesti boleh diukur. Gunakan nombor atau kriteria lain untuk mengukur kemajuan.
Achievable / Boleh Dicapai:** Matlamat mestilah realistik dan boleh dicapai dengan sumber yang anda ada.
Realistic / Relevan:** Matlamat mestilah selaras dengan nilai anda dan matlamat hidup keseluruhan.
Time Bound / Terhad masa:** Tetapkan tarikh akhir yang jelas untuk mencapai matlamat.
2. Visualisasi:
Bayangkan diri anda telah mencapai matlamat anda. Rasai emosi positif yang menyertainya. Visualisasi ini boleh meningkatkan motivasi dan tumpuan anda.
3. Buat Pelan Tindakan:
Pecahkan matlamat besar kepada langkah yang lebih kecil dan lebih mudah diurus.
Tentukan tindakan khusus yang perlu anda lakukan setiap hari atau minggu untuk mencapai matlamat anda.
4. Kenalpasti Halangan:
Jangka halangan yang mungkin timbul dan buat rancangan untuk mengatasinya.
Contoh: Jika anda ingin bersenam setiap pagi, kenal pasti punca anda mungkin malas dan cari jalan penyelesaian untuk mengatasi kemalasan ini.
5. Cari Sokongan:
Kongsi matlamat anda dengan mereka yang paling rapat dengan anda atau sertai komuniti yang mempunyai matlamat yang serupa.
Sokongan daripada orang lain boleh memotivasikan anda dan membantu anda berada di landasan yang betul.
6. Nilai dan Laraskan:
Nilai kemajuan anda secara berkala.
Jika ada perkara yang perlu diselaraskan, jangan teragak-agak untuk menukar rancangan anda.
7. Raikan Kejayaan:
Raikan setiap pencapaian kecil, tidak kira betapa kecilnya.
Ini akan meningkatkan motivasi dan keyakinan diri anda.
Contoh penggunaan kaedah SMART
Matlamat: Saya mahu meningkatkan kemahiran bahasa Inggeris saya.
SMART: “Saya mahu mencapai skor TOEFL 80 dalam masa 6 bulan dengan belajar selama 2 jam setiap hari, mengikuti kursus dalam talian dan berlatih bercakap dengan penutur asli.”
Petua Tambahan
Fokus pada Proses, Bukan Hanya Hasil: Nikmati perjalanan ke arah matlamat anda.
Jangan takut untuk gagal: Kegagalan adalah sebahagian daripada proses pembelajaran.
Kekal Positif: Kekalkan sikap positif dan optimistik.
Kekalkan Keseimbangan: Jangan terlalu fokus pada satu matlamat sehingga anda mengabaikan aspek lain dalam hidup anda.
Ingin menggunakan teknik ini pada matlamat anda?** Mari cuba bersama-sama. Berikan saya contoh matlamat yang anda ingin capai, dan saya akan membantu anda merumuskan semula matlamat tersebut menggunakan kaedah SMART.
**Contoh:** “Saya mahu menjadi lebih produktif.”
**SMART:** “Saya mahu menyelesaikan 3 tugasan keutamaan setiap hari selama seminggu dengan membuat senarai tugas harian dan menggunakan teknik Pomodoro.”
Perbezaan antara pengurusan mikro (pengurusan mikro) dan trust/amanah (amanah) dalam konteks kepimpinan :
Pengurusan Mikro (Pengurusan Mikro)
Pengurusan mikro ialah gaya kepimpinan di mana pemimpin terlalu terlibat dalam setiap butiran kerja pasukannya. Ini sering menunjukkan kekurangan keyakinan terhadap keupayaan pasukan untuk bekerja secara bebas. Ciri-ciri pengurusan mikro termasuk:
Kurang kepercayaan dalam pasukan: Pernyataan seperti “Jangan bermula tanpa kelulusan saya” menunjukkan bahawa ketua tidak percaya dengan keupayaan pasukan untuk membuat keputusan sendiri.
Fokus pada kawalan: Pemimpin yang suka mengurus mikro selalunya lebih menumpukan pada kawalan daripada hasil akhirnya. Mereka cenderung ingin mengetahui setiap butiran kecil kerja pasukan.
Menghadkan kreativiti: Dengan terlalu banyak peraturan dan penyeliaan, pemimpin yang suka mengurus mikro boleh menghadkan kreativiti dan inovasi pasukan.
Trust (Kepercayaan)
Sebaliknya, kepercayaan dalam kepimpinan bermakna memberi autonomi pasukan untuk bekerja secara bebas. Pemimpin yang percaya kepada pasukan mereka akan menyediakan ruang untuk mereka berkembang dan mengambil inisiatif. Ciri-ciri kepimpinan berasaskan kepercayaan termasuk:
Menyediakan autonomi: Pemimpin yang percaya kepada pasukan mereka akan memberi mereka tanggungjawab yang lebih besar.
Fokus pada keputusan: Pemimpin yang percaya pada pasukan mereka lebih menumpukan pada hasil akhir daripada proses.
Menyokong pertumbuhan: Pemimpin yang percaya kepada pasukan mereka akan memberikan sokongan dan bimbingan untuk membantu pasukan mereka berkembang.
Perbandingan Ketara
Ciri
Pengurusan mikro
Amanah/ trust
Sikap terhadap pasukan
Kurang percaya
Percayalah
Fokus
Kawalan
Keputusan
Gaya komunikasi
Arahan
Kolaboratif
Pengaruh kepada pasukan
Menghadkan kreativiti, mengurangkan motivasi
Tingkatkan motivasi, galakan inovasi
Kesan Pengurusan Mikro dan Kepercayaan
Pengurusan mikro: Boleh menyebabkan tekanan, penurunan motivasi dan produktiviti yang rendah dalam ahli pasukan. Pasukan mungkin berasa tidak dihargai dan kurang inisiatif.
Amanah: Dapat meningkatkan motivasi, produktiviti dan kepuasan kerja. Pasukan akan berasa lebih dihargai dan mempunyai rasa pemilikan yang lebih besar terhadap kerja mereka.
Kesimpulan
Kepercayaan adalah asas kepada hubungan yang sihat antara pemimpin dan pasukan. Dengan memberi kepercayaan kepada pasukan, pemimpin bukan sahaja akan mewujudkan persekitaran kerja yang lebih positif, tetapi juga akan memaksimumkan potensi pasukan. Sebaliknya, pengurusan mikro boleh merosakkan semangat pasukan dan menghalang pertumbuhan organisasi.
Penting untuk diingat: Membina kepercayaan memerlukan masa dan konsisten. Pemimpin mesti menunjukkan tindakan konkrit yang menunjukkan mereka percaya kepada pasukan mereka. Nampak macam serius betul atikel ni, sebenarnya saya tanya mesin ai sebab saya nak tahu secara standard apa yang disebut sbg mikro silo dan trust dalam kerja. Saya kongsikan utk panduan saya. dengan awak juga yang nak baca selanjutnya ….!
armadi ahmad 