Perbezaan antara pengurusan mikro (pengurusan mikro) dan trust/amanah (amanah) dalam konteks kepimpinan :
Pengurusan Mikro (Pengurusan Mikro)
Pengurusan mikro ialah gaya kepimpinan di mana pemimpin terlalu terlibat dalam setiap butiran kerja pasukannya. Ini sering menunjukkan kekurangan keyakinan terhadap keupayaan pasukan untuk bekerja secara bebas. Ciri-ciri pengurusan mikro termasuk:
- Kurang kepercayaan dalam pasukan: Pernyataan seperti “Jangan bermula tanpa kelulusan saya” menunjukkan bahawa ketua tidak percaya dengan keupayaan pasukan untuk membuat keputusan sendiri.
- Fokus pada kawalan: Pemimpin yang suka mengurus mikro selalunya lebih menumpukan pada kawalan daripada hasil akhirnya. Mereka cenderung ingin mengetahui setiap butiran kecil kerja pasukan.
- Menghadkan kreativiti: Dengan terlalu banyak peraturan dan penyeliaan, pemimpin yang suka mengurus mikro boleh menghadkan kreativiti dan inovasi pasukan.
Trust (Kepercayaan)
Sebaliknya, kepercayaan dalam kepimpinan bermakna memberi autonomi pasukan untuk bekerja secara bebas. Pemimpin yang percaya kepada pasukan mereka akan menyediakan ruang untuk mereka berkembang dan mengambil inisiatif. Ciri-ciri kepimpinan berasaskan kepercayaan termasuk:
- Menyediakan autonomi: Pemimpin yang percaya kepada pasukan mereka akan memberi mereka tanggungjawab yang lebih besar.
- Fokus pada keputusan: Pemimpin yang percaya pada pasukan mereka lebih menumpukan pada hasil akhir daripada proses.
- Menyokong pertumbuhan: Pemimpin yang percaya kepada pasukan mereka akan memberikan sokongan dan bimbingan untuk membantu pasukan mereka berkembang.
Perbandingan Ketara

| Ciri | Pengurusan mikro | Amanah/ trust |
| Sikap terhadap pasukan | Kurang percaya | Percayalah |
| Fokus | Kawalan | Keputusan |
| Gaya komunikasi | Arahan | Kolaboratif |
| Pengaruh kepada pasukan | Menghadkan kreativiti, mengurangkan motivasi | Tingkatkan motivasi, galakan inovasi |
Kesan Pengurusan Mikro dan Kepercayaan
- Pengurusan mikro: Boleh menyebabkan tekanan, penurunan motivasi dan produktiviti yang rendah dalam ahli pasukan. Pasukan mungkin berasa tidak dihargai dan kurang inisiatif.
- Amanah: Dapat meningkatkan motivasi, produktiviti dan kepuasan kerja. Pasukan akan berasa lebih dihargai dan mempunyai rasa pemilikan yang lebih besar terhadap kerja mereka.
Kesimpulan
Kepercayaan adalah asas kepada hubungan yang sihat antara pemimpin dan pasukan. Dengan memberi kepercayaan kepada pasukan, pemimpin bukan sahaja akan mewujudkan persekitaran kerja yang lebih positif, tetapi juga akan memaksimumkan potensi pasukan. Sebaliknya, pengurusan mikro boleh merosakkan semangat pasukan dan menghalang pertumbuhan organisasi.
Penting untuk diingat: Membina kepercayaan memerlukan masa dan konsisten. Pemimpin mesti menunjukkan tindakan konkrit yang menunjukkan mereka percaya kepada pasukan mereka. Nampak macam serius betul atikel ni, sebenarnya saya tanya mesin ai sebab saya nak tahu secara standard apa yang disebut sbg mikro silo dan trust dalam kerja. Saya kongsikan utk panduan saya. dengan awak juga yang nak baca selanjutnya ….!




